学院资讯 | 数智财税产业学院教师团队正式启航，产教融合步入实施新阶段

携手讯飞，构建“阶梯式”人才培养新范式

会议伊始，云南讯飞商务集团吕尔朝总经理详细介绍了产业学院的坚实基础与蓬勃现状。他表示，产业学院创新构建了“学徒班-精英班-合伙人”三级递进的人才培养体系，目前已成功吸纳一批大四学生进入“合伙人计划”进行深度培养，并在财务管理、会计学、审计学等专业的大三年级中招募了首批学徒，人才培养梯队初具雏形。吕总强调，讯飞集团将在人力、物力和财力上给予全方位支持，双方共同目标是将本学院打造为区域知名的产教融合典型案例与产学研协同育人标杆。

聚焦产业，擘画“服务地方”特色学院新愿景

紧接着，高远院长高屋建瓴地擘画了产业学院的发展蓝图。他指出，建设必须锚定云南省重点与特色产业，目标是打造一所深度赋能区域发展的示范性学院。高院长鼓励教师团队充分利用这一“真实项目进校园”平台，深入业务实践，通过“跟教、提炼”，将真实业务转化为教学资源，打通项目化课程开发的“最后一公里”。他明确要求，团队应致力于孵化一批具有交叉性、行业性与前沿性的优质课程、案例库与教研成果，推动“真实项目课程化”落地，并以有梯度、分层次的人才培养体系，拓宽学生就业渠道。

群策群力，激发“项目化”课程建设新思路

在自由研讨环节，教师团队集思广益，碰撞出精彩的思想火花。李瑞娟、卓玥彤、仇禄琪、雷蕾、李佳轩、张丰慧等老师，围绕项目化课程开发提出了具体设想与资源需求；王玥、茹海莹、周素娟、李倪萍等老师则聚焦于现有核心课程的优化与升级路径；袁夏老师另辟蹊径，提出了基于人才供需差异进行课程重构的创新思路。这场高质量的“头脑风暴”，充分展现了团队投身产业学院建设的深度思考与主人翁精神。

高效部署，明确“制度化”推进工作新步伐

会议最后，卢梁彦副院长作总结发言，并明确了三条清晰的行动路径：一是建章立制，即刻启动产业学院管理制度的规范化建设；二是固化机制，建立每周定期例会制度，确保项目高效推进；三是文化营造，率先启动文化墙等载体设计，凝聚团队精神。